工作请示汇报制度
一、目的
依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、主要内容
1、工作中的请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则。即各部门工作人员向部门经理汇报，各部门经理向分管副总汇报，副总向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；
2、不得就同一问题多头请示报告；
3、汇报工作时要突出重点，简明、准确，不准随意歪曲工作事实；
4、凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上一级主管领导请示汇报；
5、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门经理汇报进展情况，听取领导意见，明确工作方向；
6、对于偶发事件或者重大问题，在部门经理无法取得联系的情况下方可向分管副总汇报，若分管副总无法及时取得联系时，可向总经理汇报；但之后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况；
7、部门经理如遇到问题解决不了、拿不定主意或者其他重大问题，需向分管副总请示时，应提出可行性方案供领导参考。部门其他日常工作，由部门经理自行定夺；
8、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；
9、凡因开展工作不请示、不汇报，给公司造成影响和损失的，视情节轻重做出相应处理；
10、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。
综合管理部
2019年2月26日